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沙龙报名 | 聚焦“组织创新”,当HR拥有超级创新力

如何设计一场难忘的员工生日会Party

如何设计一场有创意的读书会

如何设计一场难忘的年会?

如何设计一个难忘的新人入职旅程?

如何设计一次有效的校园招聘活动?

外企德科苏州流动充电站

南通站

用IDEA模型训练团队创新力




用IDEA模型训练团队创新力

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活动介绍:

老板一遍遍提“创新”时,你是否会因为没有任何想法、思路,想要“原地爆炸”?8月7日,外企德科苏州带领大家学习【想出好点子】、【说出好点子】、【评估好点子】、【实践好点子】的技巧,帮助大家解决“创新”难题。


时间地点:

时间:2019年8月7日13:30-17:00 (13:30-14:00签到)
地点:江苏省南通市苏通科技产业园区江成路1088号苏通管委会三楼1359会议室

参加对象:

企业经营者、HR部门总监或经理

限定席位30人,名额有限,先到先得


讲师介绍:


张继红

创新管理实战研究中心大陆地区首席讲师
上海悅摯管理咨询有限公司高级咨询顾问师、资深讲师
DISC行为科学中心国际认证讲师
AL(AcceleratedLearning)加速式教学法 国际认证讲师
台湾大学高层管理人员工商管理硕士(EMBA)


张老师在上市公司从事管理、销售及培训等二十余年,经历台达集团跨国子公司大陆地区业务副总经理,台湾中卫发展中心大陆地区办公室主任,台湾电脑博览会国际市场营销负责人,台湾IBM公司渠道经理等职位,累积丰富的实战经验及管理理论。


课程大纲:

一、IDEA模型四大流程

1.洞察I(洞察需求):客户需要什么?

2.定义D(创造商机):我们可以做什么?

3.创造E(创造价值):我要如何做?

4.体现A(快速试错):客户满意吗?


二、IDEA模型流程中的一些工具

1.使用者旅程User Journey;

2.客户需要三层次金字塔Customers Needs Level;

3.创意九式。


三、企业创新力四大趋势
1.减法哲学(化繁为简);
2.观察探索(从使用者不方便找创意);
3.异业学习(从别的行业借创意);
4.说故事(品牌故事,打造客户体验)。

课程收益:

“IDEA模型”以斯坦福大学D-School的设计思考为基础,已荣获五项专利。活动现场将分组认领具体的人力资源课题,讲师现场通过“IDEA模型流程”的引导,出具可行性的创意点子。


活动报名:


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